El cálculo del TLC (Total landed cost) es un factor decisional clave de la cadena de suministro
Se entiende por TLC la suma de costes relacionados con la fabricación
y entrega de los productos al punto de facturación (o venta).
Normalmente este punto es el centro de distribución donde se expiden
los productos (que es el momento en el que se factura a los retailers),
sin embargo para los retailers el punto de venta es la estantería de la
tienda (si bien esto no tiene mucho sentido a la hora de evaluar
proveedores).
Independientemente de cómo se establezca la definición es importante, el
XV 3PL anual study, muestra con un caso muy simple el impacto que tiene
este cáculo a la hora de tomar decisiones de que proveedores utilizar.
En el caso expuesto, aunque a primera vista podría pensarse que la mejor
opción es la compra en Asia, un estudio del TLC demuestra que no es
así.
El estudio dice que el TLC es una métrica muy interesante porque permite
capturer tantos los costes obvios como los ocultos, revelando el coste
real de aprovisionamiento que debe de condicionar las decisiones
logisticas.
Es estudio también analiza que muchas empresas no utilizan esta métrica
por problemas o dificultades a la hora de calcular determinados
conceptos.
Mientras que el 45% usan extensamente esta métrica, el 41% dice solo
hacerlo en parte. También se da un desglose de las razones por las
cuales las empresas no están utilizando estas métricas.
Para acceder al estudio completo: estudio-anual-externalizacion-logistica-capgemini-3pl-annual-study-2010.html
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